89天休克后接到解除禁令!中兴通讯复活开工,度

来源:咪塔新闻   2018-07-15 21:02

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中兴把解除禁令的时刻称为“T0”,“T”即“TIME”,千亿营收涉及订单量很多,“T0时刻”的准备即是禁令解除后立即开工行动。中兴对各部门要求做的恢复运营的规划的也不止“T0”,胡伟所在部门已经规划到”T6”。 中兴把解除禁令的时刻称为“T0”,“T”即“TIME”,千亿营收涉及订单量很多,“T0时刻”的准备即是禁令解除后立即开工行动。中兴对各部门要求做的恢复运营的规划的也不止“T0”,胡伟所在部门已经规划到”T6”。 “像压满的弹簧一样,一放开自然是最大的势能开始恢复。”胡伟表示,他所在部门之前本站业务也是全部终端,按照在2月前的部署逐渐恢复业务。 “亡羊补牢,为时不晚。当然大家也都很清楚,有些损失是不可挽回的。这种不可逆的损失主要体现在与客户之间的信任上,信任是逐渐是积累的,突然89天的时间不能交货,的确是给客户带来了麻烦。运营商的竞争也是战场,作为运营商的‘武器’供应商89天不能提供‘弹药’,这个过程肯定会伤害一些信任。”胡伟表示。 “但是这些正在迅速修复,在禁令解除后,中兴在墨西哥的终端业务已经在7月14日上午发出第一笔货。”胡伟介绍。 中兴的改变 在禁令中,中兴不少业务受损。前任总裁赵先明在股东大会上表示,不幸的事情发生后,对公司造成了较大影响。比如终端业务,以及参与国际标准化组织等方面的工作都受到了影响,但是公司依然保持住了核心能力,尤其在研发方面的能力。 尤其值得欣慰的,中兴通讯员工与禁令前相比几乎没有变动。据殷一民在股东大会介绍,禁令激活后,中兴通讯8万人的企业,和去年相比离职人员数量差异只有100多人,核心人才没有流失。 中兴通讯在这期间做了哪些工作,留下了员工?胡伟接受e公司记者采访时表示,他看来有三个方面的原因。 第一是宏观的判断。大家认识到了这是中美两国之间的贸易摩擦,是美方拿着放大镜“挑刺”,寻找到一个可有可无的理由发难,大家对两国经济摩擦问题的解决有信信心。有这个觉悟是第一位的,如果认定是公司的问题,相信很多员工会离开公司。 第二是公司的姿态。这段时间公司对员工的态度有了巨大的改观,为了挽留员工,公司真的是拿出了姿态。一方面奖金、工资照发,禁令期间正好是发放2017年奖金的时候,公司完全足额准时的发放。如果没有物质基础,再有情怀的员工,不会再经济受损的情况下坚持工作。二是公司近期对员工的态度有了巨大的变化,危机之前中兴本站非常像一个国企,干部和员工之间关系淡漠,企业文化非常薄弱,危机之后让员工看到公司在企业文化建设上花费了很大精力,员工活动组织经费拨付,各个部门有充足的文化建设经费,让员工感受到了与公司之间的情感纽带。这89天是史无前例的增强,这也是危机中的收获。 第三是个人层面的认识,员工认识到中兴是有核心能力的企业。中兴员工很多是985、211毕业的高素质群体,这个期间也有小公司来挖猎,但是大家都很清楚只有在一个团队才有价值。大家清楚中兴的整体实力是很强的,而个体是渺小的。 胡伟称:“中兴通讯的技术实力并不是像网上说的那么差,大家不要被一些所谓分析蛊惑了。中兴是需要买美国的芯片,但是这笔费用在中兴通讯1000亿的销售构成里占比多少呢?算一算就知道,中兴每年从美国采购芯片金额不超过总营收的10%,意味着其他90%的价值是8万公司员工创造的,两者之间不是倒挂的。” 胡伟谈到:“我认为中兴也要感谢这次挫折,作为一家营收千亿的大公司,在过去的顺风顺水的环境中,已经积累了很多管理方面的问题。因为这个事件重新洗牌,实际上,给了中兴一次涅槃重生的机会。” 本文首发于微信公众号:券商中国。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。
(责任编辑:何一华 HN110)

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